创造一个真正的"共同富裕"社会

发现一个奇怪的现象，连底层人民都不相信共同富裕了；网友：“如果把后面的人带起来了，那么前面富起来的人怎么才能显得富贵呢？”

北京，一个寒冷的冬夜。在繁华的金融街，刚刚下班的李明站在写字楼前，望着川流不息的豪车，心中五味杂陈。

作为一家知名互联网公司的中层管理者，他本应该感到满足。然而，当他想到自己刚刚被要求裁掉团队中三分之一的员工以"优化成本"时，内心却充满了矛盾和不安。

"先富带动后富"曾是很多人的信念，但现实却越来越像一个残酷的游戏。根据国家统计局的数据，2023年中国的基尼系数已达到0.47，远超0.4的国际警戒线。贫富差距不断扩大，社会阶层固化日益严重。

"如果把后面的人带起来了，那么前面富起来的人怎么才能显得富贵呢？"这句网络流传的话语道出了许多人的心声。在这个仿佛永无止境的攀比社会中，人们仿佛陷入了一个可怕的困局：只有不断将他人踩在脚下，才能彰显自己的"成功"。

这种扭曲的心态导致了诸多社会问题：

内卷加剧：人们不断加大工作强度，却感觉收益越来越少。

社会流动性下降：阶层固化使得"寒门再难出贵子"。

创新动力不足：过度追求短期利益，忽视长远发展。

社会信任缺失：人与人之间的关系变得功利和冷漠。

心理健康问题：焦虑、抑郁等心理疾病日益普遍。

面对这样的困境，我们是否还有出路？是否有可能创造一个共同富裕、和谐共生的社会？让我们把目光投向欧洲，看看蒙德拉贡合作社集团如何通过合作经济模式，为我们提供了一个全新的可能性。

蒙德拉贡合作社集团简介：

蒙德拉贡合作社集团（Mondragón Corporation）成立于1956年，总部位于西班牙巴斯克地区。它是世界上最大的工人合作社，拥有约80,000名员工-所有者，业务涵盖工业、零售、金融和知识四大领域。2023年，蒙德拉贡的年营业额达到115亿欧元，是西班牙第十大企业集团。

蒙德拉贡的成功不仅体现在经济数据上，更重要的是它创造了一个相对平等、共同富裕的小社会。在蒙德拉贡，最高和最低工资比例被严格控制在1:6以内，这在全球大型企业中是极为罕见的。

发展历程：

1941年：年轻神父José María Arizmendiarrieta来到蒙德拉贡小镇，开始传播合作理念。

1956年：五名年轻工程师在Arizmendiarrieta的指导下创立第一家合作企业ULGOR。

1959年：成立Caja Laboral Popular（劳动人民银行），为合作社提供金融支持。

1974年：成立蒙德拉贡大学，培养合作社所需人才。

1991年：正式成立蒙德拉贡合作社集团。

2008年：在全球金融危机中，通过内部调剂保住了大部分工作岗位。

2020年：疫情期间，快速转产医疗物资，展现强大适应力。

2023年：在《财富》杂志"改变世界的公司"榜单中名列前茅。

管理方式：

蒙德拉贡的管理模式建立在"一人一票"的民主原则上。每个成员不论职位高低，都拥有平等的投票权。这种民主管理方式在实践中是如何运作的呢？让我们走进蒙德拉贡的一次年度大会现场。

会议厅里座无虚席，从一线工人到高级管理人员，大家齐聚一堂。当讨论到是否要将部分生产线转移到成本更低的国家时，气氛变得热烈起来。

一位年轻的工人站起来说："我理解降低成本的必要性，但我们不能忘记我们的价值观。我们应该考虑如何通过技术创新来提高生产效率，而不是简单地将工作岗位转移出去。"

他的发言引起了热烈的讨论。最终，大会否决了转移生产线的提议，而是决定增加研发投入。这个决定可能在短期内会影响利润，但它体现了蒙德拉贡"以人为本"的核心理念。

玛利亚，一位在蒙德拉贡工作了15年的工程师感慨道："在这里，我们每个人都是真正的主人。我们的声音被听到，我们的观点受到尊重。这种参与感和责任感是任何高薪工作都无法比拟的。"

收益与分配：

蒙德拉贡的利润分配遵循"按劳分配，共同富裕"的原则。通常，30%的利润用于再投资，70%按工作贡献分配给成员。

胡安是蒙德拉贡一家工厂的普通技工。去年，除了稳定的月薪，他还获得了相当于4个月工资的年终分红。"有了这笔钱，我不仅给家里换了新家具，还有余力支持儿子继续深造。"胡安兴奋地说，"最重要的是，我知道公司的成功就是我的成功，这让我对未来充满信心。"

与此形成鲜明对比的是，在许多传统企业中，即使公司盈利丰厚，普通员工的工资增长却往往赶不上通货膨胀。一位从跨国公司跳槽到蒙德拉贡的管理者感慨道："在这里，我的工资可能没有以前高，但我感受到的安全感和满足感是无法用金钱衡量的。"

社会和谐与幸福感提升：

蒙德拉贡的成功不仅体现在经济数据上，更反映在员工的幸福感和对社区的积极影响上。

在蒙德拉贡，没有"996"，员工通常每周工作35小时。下班后，人们有充足的时间陪伴家人、发展兴趣爱好。一项调查显示，蒙德拉贡员工的幸福指数比西班牙平均水平高出30%。

安娜是一名年轻妈妈，也是蒙德拉贡的一名研发工程师。"在这里，我不必在事业和家庭之间做选择。"她说，"公司为我们提供了灵活的工作时间和育儿假期。我可以在照顾孩子的同时，继续我热爱的工作。"

蒙德拉贡还积极参与社区建设。他们资助当地学校，为青年提供职业培训，组织各种文化活动。渐渐地，整个巴斯克地区的失业率降到了全西班牙最低，贫富差距也大幅缩小。

一位当地居民自豪地说："自从蒙德拉贡来到这里，我们的生活发生了翻天覆地的变化。这里不再是一个被遗忘的小镇，而是一个充满活力和希望的地方。每个人都有机会过上体面的生活，我们的社区比以往任何时候都更加团结。"

结语：

从"金字塔困局"到蒙德拉贡的成功实践，我们看到了合作经济模式在创造共同富裕、促进社会和谐方面的巨大潜力。它不仅能提高工作效率，更能创造一个公平、和谐、充满幸福感的社会环境。

想象一下，如果我们中国的企业也采用类似的模式，我们可能会看到这样的变化：

贫富差距逐渐缩小，社会阶层流动性增加。

员工不再被视为可随意裁撤的"成本"，而是企业的真正主人。

创新动力被激发，因为每个人都能从企业的成功中受益。

社区变得更加和谐，人与人之间的关系更加紧密。

"内卷"和过度竞争的压力得到缓解，人们有更多时间追求个人发展和家庭幸福。

当然，改变不会一蹴而就。但蒙德拉贡的成功给我们指明了方向。也许，是时候重新思考我们的企业组织形式和社会发展模式了。毕竟我们又不是没做过，几十年前，全国大大小小几十万家的合作社，那时候没有成功，或许有太多的物质困难，但是现在我们是蓝星第一工业强国，生产的工业品可以满足半个世界。

通过推广合作经济模式，我们真的有望打破"金字塔困局"，创造一个真正的"共同富裕"社会。

我们可以携手努力，用合作的力量化解社会矛盾，共同创造一个每个人都能自由发展、实现价值的美好未来！

在这个未来里，"先富"不再需要将他人踩在脚下来彰显自己的地位，而是通过带动他人共同进步来实现自身的价值。

让我们共同努力，将"人人为我，我为人人"的理想变为现实！