社群团购还能不能做？

突然有一天

一个从未谋面许久没见过的微信好友

拉你进了一个微信群

然后群里不停的发小红包

好不热闹！

期间还时不时群发推送他的空中超市即将开业的日子

咋一看，都是一些生活刚需品

毛巾，拖鞋，纸巾，洗衣液，吃的，喝的，用的，一应俱全……

出于自己需要，又碍于朋友推荐

出于面子，你果断下单买了些刚需品

剩下的日子就是你会看到群主一个人

开起自嗨模式

每天推送各种小程序链接，各种产品

原价多少，团购价多少，主打一个便宜

……

这是一种生意，叫社群团购！是很多居家宝妈低成本做副业的一个机会！

轻资产，轻运营，一天卖个几十单，好的时候上百单，有点副业收入，何乐而不为，很多居家宝妈都趋之如鹜！  

社群团购在2015年就有企业在做，像嗨团，百团，这些属于做的比较早的一批，

这几年这种类似的企业如雨后春笋一样，某某好物，某某优选，某某团购，某某严选，某某精选，某某心选等等！

近期我发现有很多粉丝都在问，社群团购还能做吗？今天就抽空分享一下！

先讲结论，大部分从业者会因为赚不到钱，而选择放弃，剩下的一小部分也会因为赚钱少而选择另谋出路！

没办法，这种商业模式的底层逻辑，就是做好两端，一端是供应端，一端是需求端，一手拼供应链，一手拼流量，再牛逼的供应链，我不相信你能拼过淘宝，拼多多，还有那些头部的带货主播，辛巴，小杨哥，罗永浩这些人和机构！

你可能会说，老师，你就不懂，社区团购做的是私域，用户可以反复触达，只要运营的好，跟公域那些还是不同的！

那我问你，那你懂运营吗？你那是运营吗？完全是骚扰别人好吗？天天发链接就是运营？天天群发就是运营？天天卖乖装惨让人下单买货就是运营？

你是不是对运营这两字有误解？分析下原因

1、收入的天花板越来越低

卖货会越来越难，招商会越来越难，作为一个普通人，如果花同样的时间和精力，那为什么不去选择一个天花板更高的赛道呢？社群团购这种商业模式的红利期已经过了暴利期，此时入局，已经不是最好的时机，但是这种方式很难垮掉，这个跟实体店的逻辑是一样的，只要有人存在，它永远不会消失！

2、从业者没有专业运营社群和用户的能力

因为从业的门槛很低，导致有大量的低商业认知的人群进来，没有商业思维，没有运营社群的能力，所以会导致他们的做法很无脑，很粗暴，但很无效，而这个生意又是依附于社群的生意，官方对营销性质过浓的群会有处理措施，一旦封禁，就意味着从新开始！

3、从业者没有做IP的意识

我曾经讲过一句话，不管你做什么生意，只要是直接卖货，都是死路一条！这是一个人品大于产品的年代，你是谁？比你卖什么产品更重要，你能给别人提供什么价值比产品本身更重要！如果一味的想着去卖货，盈利方式还是以赚差价为主，结局可想而知！很多从业者刚开始都抱有一腔热情，觉得自己三生有幸遇到这么好的一个平台，尤其是懂点搞文化和理念的平台，把代理搞的一愣一愣的，因为代理有热情和信心，刚开始，朋友面子单页能出一些，但是过不了多久，他就会发现，根本没有造血功能，没有持续的流量，没有专业的运营，没有做团队和裂变团长的方法，没有私域的IP的影响，慢慢就会激情褪去，暗淡退场，该干吗干嘛去了！

那如何破局呢？

1、教育做入口

产品的价值不如服务的价值，服务的价值不如教育的价值，做好教育培训是万业的立足之本，通过线上线下对从业者的商业认知，社群运营，ip打造，盈利创新，流量增长，私域卖货，专业精进，用户深度运营，建立一套可行性的解决方案！

2、制定从业者成长计划

严格制定从业者的成长规划，从个人定位，认知拔高，方法教学，专业提升，运营能力，卖货能力，塑品能力，直播带货，引流能力，制定详细的sop，让愿意执行和付出的小白，短时间培养成行业高手！

3、转型垂类赛道

生活百货赛道已经强弩之末，各种垂类赛道大有可为，比如专注于大健康的社群团购，这个赛道，我本人非常看好，养生馆的老板娘，大健康行业的从业者，拥有技术专业的人群，都可以通过这个赛道实现自己的梦想，专业性越强，客户的粘性才会越高！比如：职场女性穿戴社群团购，刚需性强，人群精准，客单价高，天花板高！比如：新中式服装赛道等等！

请想入局的或正在经营的关注我的朋友们，远离那些卖概念的，虚假宣传的，打着私域大健康名义卖食品，卖劣质货的，卖空概念的，只要不是本着为客户创造价值，为客户精选优质产品，为客户提供解决问题方案的，最终都走不长，走不久，昙花一现，最终只是助长了这个社会的信任危机！

虽说项目投资不大，但是你只要选择做，你的最终的目标不是投资大不大，而是投资回报率高不高，可别浪费时间，落个口袋空空，脑袋也空空，就学到了一些假大空的概念！

你真的想把他当成一份事业好好来做，必须要解锁如何玩赚社群？如何做好定位？如何做好引流？如何社群销讲？如何塑品？如何建立私域IP?这一套搞不懂，别轻易入局！